quinta-feira, 7 de janeiro de 2010
Concurso Velux 2010
"Light of Tomorrow" é o tema para o prêmio internacional VELUX 2010. Dirigido a estudantes de arquitetura este prêmio tem como objetivo buscar novas e inovadoras soluções arquitetônicas, tendo como premissa de projeto a luz natural.
O evento, que ocorre a cada dois anos, é patrocinado pela empresa dinamarquesa de mesmo nome que oferece um total de 30 mil euros em prêmios. Recebe o aval da UIA - União Internacional de Arquitetos e da EAAE - European Association for Architectural Education.
O International VELUX 2010 quer incentivar e desafiar os estudantes de arquitetura para explorar o tema “luz do dia” no seu sentido mais amplo - importante fonte de energia e luz.
O prêmio visa evidenciar o futuro da luz no ambiente construído com uma mente aberta e abordagem experimental, incluindo a estética, funcionalidade, sustentabilidade, bem como a interação entre os edifícios e o ambiente.
Datas:
01/02/2010 - Encerramento das inscrições
03/05/2010 - Entrega dos objetos
10/2010 - Cerimônia de entrega dos prêmios
Mais informações pelo site http://iva.velux.com
Os três pilares da liderança

O tema “Liderança” está sempre em evolução, e conceitos de como ser um líder eficaz mudaram muito nas últimas décadas.
Hoje, se fala muito em liderança compartilhada, aquela atribuída a cada indivíduo da equipe e não somente a uma pessoa – “o chefe”. Por isso, liderança é um assunto importante para todos os profissionais contemporâneos, sejam eles subordinados, executivos, empreendedores, ou autônomos.
Durante meus anos de experiência em diferentes contextos organizacionais, e de estudos na área de gestão, aprendi que alguns fatores podem ajudar os profissionais a definirem a melhor maneira de agir nas difíceis situações interpessoais do dia-a-dia, e tornarem-se líderes mais eficazes.
Não pretendendo esgotar o assunto, posso destacar três pontos da liderança eficaz - “os três pilares”: autoconhecimento; entendimento do outro (motivação); e visão. Como três pontos definem um plano, esses três pilares são interdependentes, e um bom líder deverá desenvolver essas três áreas para ser eficaz.
O autoconhecimento é o ponto de partida. Conhecer a si próprio, seu estilo de liderança, e como você interage com os outros, é um processo de desenvolvimento muito importante - que pode ser feito através da auto-reflexão, psicanálise, ou testes de personalidade. Isso o ajudará a sintonizar-se com a sua realidade pessoal, e entender como poderá alavancar seus pontos fortes e também compensar suas fraquezas. Além disso, esse processo lhe trará maior controle para exercer papéis fora de sua zona de conforto.
Ser um líder eficaz significa ser capaz de adaptar e mudar de tática de acordo com o ambiente e a tarefa à mão. Uma única maneira de agir torna o líder limitado. Se o líder não estiver consciente de seu próprio estilo, ele ou ela irá agir instintivamente e não será capaz de tomar uma decisão consciente em relação ao papel que deve exercer no momento.
Tome como exemplo uma pessoa inteligente que cresceu dentro de um lar de intelectuais, que sempre viveu em um ambiente democrático e consensual. Depois de se formar na faculdade, ele consegue um trabalho gerenciando trabalhadores em uma construção, e percebe que ninguém consegue chegar a um consenso a respeito do trabalho a ser feito. Para compensar a falta de decisão ele tenta arduamente incluir as pessoas no que está acontecendo, e tudo parece ter ficado mais confuso ainda.
Ele não está consciente da forma que interage com as pessoas, e por isso, não consegue entender como lidar com o problema. Depois de passar por um curso de desenvolvimento de liderança, ele foi capaz de dar um passo atrás e observar: “Eu notei que eu não podia ser eu mesmo naquele lugar. Eles estavam procurando alguém para dizer a eles o que fazer. Eles também não tinham conhecimento suficiente para tomarem decisões em grupo. Eu tive que entender eu mesmo para exercer um outro papel”.
O autoconhecimento também é importante porque ajuda as pessoas a descobrirem o que as fazem felizes. Daí, essa pode trabalhar conscientemente para alcançar e concretizar seus sonhos. Líderes felizes são líderes mais eficazes.
Entendimento do outro é outro ponto importante da liderança eficaz. Influenciar pessoas é uma arte de requinte, a qual se materializa somente quando se conhece um pouco melhor o outro ser humano.
Cohen, em seu livro “Influência sem Autoridade” questiona o princípio da “Lei Dourada” que diz: “Não faça aos outros o que não queres que façam a ti mesmo”. Ele diz que a base de relacionamentos e influência é a troca entre as partes, e que o princípio deveria ser reformulado para: “Faça aos outros, o que eles querem que você faça por eles”.
O que faz a uma pessoa comprometer-se com os objetivos de uma organização? O que a motiva? O que ela quer em troca? Como ela está se sentindo hoje? Por quê? Ao responder essas perguntas e oferecer aos outros o que eles querem, o líder assumirá uma posição de influência mais eficaz. Essa atitude é muito importante para formar equipes de alta performance e atrair e reter talentos para sua empresa.
Para aplicar esse princípio, o líder deve desenvolver alta competência em ouvir e se comunicar. A parte da escuta é a mais importante, desde que é através desta que se abrem as portas para o descobrimento das necessidades e anseios alheios. Não muito atrás, saber falar também é uma importante qualificação do líder - que precisa passar sua mensagem com clareza e entendimento para seu público.
A liderança eficaz requer uma comunicação direta, transparente, desligada emocionalmente, e paciente. Aproveito também para constatar que a inteligência emocional aumenta a eficácia na comunicação por ajudar o líder a entender melhor as pessoas e controlar suas próprias reações a influências de humor.
Por final, mas não menos importante, a Visão do líder é o óleo no sistema da liderança efetiva. Ela faz tudo funcionar mais macio. O líder deve comunicar uma visão tangível, alcançável, para os olhos daqueles que o seguem.
Isso define o papel do líder. Todas as competências acima mencionadas aplicadas a objetivos sem sentido podem muito bem acabar em “pizza”. Uma visão clara e com propósito é o que faz as pessoas darem o máximo de si. É o que faz as pessoas levantarem e enfrentarem as barreiras da vida com energia e dedicação. E é também o que faz com que as organizações alcancem o sucesso por várias gerações.
Joaquim F. de Alvarenga Neto é Mestre em Administração de Empresas, graduado com condecoração Magna Cum Lauda, pelo BABSON COLLEGE - USA (por mais de 15 anos consecutivos conceituada a melhor escola de empreendedorismo do mundo), e Bacharel em Engenharia Agronômica pela UNESP/Botucatu. Sua experiência inclui mais de dez anos de atuação como empreendedor e profissional em empresas nacionais e multinacionais. Atualmente presta serviços de consultoria e de treinamento para empresas, escritórios e empreendedores atuantes nos setores da Arquitetura, Construção Civil e Incorporação Imobiliária, nas áreas de desenvolvimento e gestão de negócios, planejamento estratégico e finanças.
Habitação sustentável
Habitação sustentável
A Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo – CDHU, como promotora, e o IAB/SP, como organizador, assinaram as bases para Convênio, para realização do Concurso Nacional de Projeto de Arquitetura de Novas Tipologias para Habitação de Interesse Social Sustentáveis.
As tipologias habitacionais serão organizadas em seis grupos: casas térreas, casas escalonadas, sobrados, edifícios de 03 pavimentos, edifícios de 04 pavimentos, edifícios de 6 e 7 pavimentos.
Espera-se com isso trazer novas e boas alternativas para a habitação de interesse social, procurando-se:
• A melhor técnica e/ou a melhor interpretação das técnicas definidas no termo de referência e edital;
• O melhor preço, considerando-se o perfil de renda da população abrangida;
• As condições de repetição da unidade da melhor solução encontrada;
• Melhor prazo de execução. O Concurso será lançado Nacionalmente no dia 25 de janeiro de 2010, sendo publicadas as bases desse Concurso no site do IAB/SP. Em anexo confira o Protocolo de Intenções.
Veja na íntegra o Protocolo de Intenções CDHU e IAB-SP.
Fonte: Instituto de Arquitetos do Brasil.
Quer fazer um álbum íncrivel? Conheça o Windows Live Fotos clicando aqui.
quarta-feira, 6 de janeiro de 2010
Edifício mais alto do mundo é inaugurado em Dubai
Luciana Tamaki

terça-feira, 5 de janeiro de 2010
20 opções de pisos para a casa toda
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Veja quais são os assuntos do momento no Yahoo! + Buscados: Top 10 - Celebridades - Música - Esportes
quinta-feira, 31 de dezembro de 2009
segunda-feira, 9 de novembro de 2009
Cursos gratuitos
Cursos Gratuitos

Para se cadastrar, basta acessar http://www.ciddigital.org.br/ precisando apenas informar e-mail válido.
São 23 cursos em diversas categorias: empreendedorismo, primeiro emprego, administração, tecnologia, entre outros. Empresas também podem oferecer os cursos aos seus funcionários.
As vagas são limitadas e o Projeto vai até novembro, sendo que, após o cadastro, há o prazo de 40 dias para a conclusão.
Entrem, cadastrem-se e divulguem.
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quinta-feira, 22 de outubro de 2009
sábado, 17 de outubro de 2009
Projeto hidráulico, ou a busca da excelência
Sempre surgem dúvidas quando se fala em instalações predias. Este artigo relacionado, realta uma entrevista que descreve as etapas, erros e acertos do projeto de instalações.
Confira:

Todo o avanço tecnológico verificado nas últimas décadas nos sistemas prediais hidráulicos e sanitários é potencializado quando bem projetado e executado
O engenheiro Sérgio Knipper, diretor dar Gnipper e Engenharia Associados, comenta em entrevista ao AECweb que as principais causas das patologias se devem as falhas na fase de elaboração do projeto (quase 50% de incidência) e erros de execução (quase 30%). Ele elenca mais de uma dezena de problemas que podem surgir e defende o uso incondicional das normas técnicas em vigor e da manutenção preventiva. (continua)
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